EXECUTION BEYOND THEORY ／ クオンティアの経営企画パートナー
経営企画・COO・CFO の方へ
戦略は描けた。なのに、
なぜ実行で止まるのか。
現場の実態を把握し、組織・KPI・資源を戦略へ一致させ、実行・定着まで担う。残すのはレポートではなく、投じた資源が成果に変わる"動く組織"。
戦略は描ける。崩れるのは、いつも実行。
PMI 2025 ／ McKinsey
「戦略が実行されない。」
それは、貴社だけの問題ではありません。
PMI 2025の調査は、戦略実行のギャップを「組織変革を止める最大の障壁」と位置付けている。感覚論ではなく、規模・業種を問わない普遍の構造だ。
——「実行できない」のは意思・能力の問題ではない。経営の意図と現場の実態が噛み合っていない、構造の問題だ。多事業・多拠点であるほど、このズレは深刻化する。
THE REALITY ／ 課題
どの軸が最も痛いか——そこから入り、3軸を揃える。
現場のKPIが、企業戦略と整合していない。
戦略・中計の方針が現場のKPIに落ちていない。部門・個人の行動が戦略と噛み合わず、施策は動いているのに中計が進まない。
組織が、戦略を動かせる形になっていない。
重複・属人化・権限の曖昧さで機能配置が崩れている。誰が何を担うかが不明確なまま、戦略が組織を通じて動かない。
業務最適化が進まず、リソースが本来創出すべき価値に届いていない。
過剰業務・非付加価値業務にリソースが張り付いたまま。現状の業務のままでは、創出したい付加価値が実現できない。
3つの軸が整うと、実行できる組織となる
※ ×・△・○はズレの状態のイメージです
THE APPROACH ／ 支援の進め方
診断→再設計→実行・定着。どの痛点から入っても、この流れは変わらない。実態把握とプロの知見による3軸連動の設計・実装力を組み合わせる。
必要に応じてAIヒアリングを活用した、効率的な現場実態の把握。時間・コストを抑えた迅速な診断。
診断で特定した軸に応じた設計を実施。現場データを根拠にした、スピーディな合意形成。
診断・再設計した軸の実装を現場に根付かせる。設計で終わらせない、現場への実装力。
どの痛点からでも入れます。専門家が貴社の実態を起点に向き合います。
WHY FASTER & LEANER ／ 速く・安く届く理由
従来は可視化に時間とコストを食われ、実行・定着まで手が回らない。大手は提言も実装もできるが、高額になる。我々は、その構造を変える。
効果は規模・複雑性に比例する。実証は自社・協業の公表ベース。過大な定量約束はしない。
WHAT REMAINS ／ 残すもの
投じた資源が、成果に変わる。その変換を起こす"動く組織"を残す。
中計進捗が動き、重複が排除され、増員を回避する。しかも、従来より速く・安く。
3軸が一致し、投じた資源が成果へ変換される。生産性が上がり、業績に効く。
一度きりの改善で終わらせない。自ら戦略を実行し続けられる組織になることが、我々の最終的な目標だ。
WHY QUONTIER ／ なぜ我々か
戦略の意図を、組織・KPI・業務のどこにズレが出るかへ構造化する。診断設計こそ、競合が持たない自社の核。
提言で終わらせない。規程化・評価制度連動・目標紐付け・AIワークフロー実装まで、現場に根付かせる。
AIヒアリングを活用した効率的な実態把握で稼働を最小化し、解放した稼働を実行・定着に投下する。
COMPARISON ／ 他サービス等との比較
| 評価軸 | クオンティア | 大手 | 中堅 ハンズオン | プロ人材 | 代行・RPA | 組織開発 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 戦略・構想設計 | ◎ | ◎ | ○ | △ | × | △ |
| 軸設計と現場実態の把握 | ◎ | △ | △ | × | × | △ |
| 組織・KPI・資源を戦略に一致 | ◎ | ○ | ○ | △ | × | △ |
| 評価・目標・運用まで落とし実行 | ◎ | ○ | ○ | △ | × | ○ |
| コスト・スピード・実効の三立 | ◎ | △ | ○ | △ | △ | △ |
競合との差は、AIヒアリング単体にあるのではない。「可視化の軸を設計する知見 × 評価・目標・運用まで落として実行しきる力 × コスパ・タイパ」——この3つの統合が、我々にしかできない理由だ。
THE TEAM ／ 専門家
KPI整合・組織設計・業務改革、それぞれに実務実績を持つ専門家が存在する。提言で終わらせず、現場への実装・定着までやり切るチームが、3軸を一気通貫で担う。
大手コンサルティングファーム出身。経営企画・戦略実行の専門家として、KPIツリー設計・目標連動・評価制度の再構築を多数手掛ける。中計推進が止まる組織の構造的原因を特定し、実装まで担う。
外資系コンサルティングファームのパートナー職を経て参画。大企業の組織再編・PMI統合・人事制度改革を専門とし、役割・権限・機能配置の再設計から規程化・配置実装まで一貫して担う。
掲載準備中
TRACK RECORD ／ 支援実績
東証プライム上場企業を含む、多事業・多拠点の大企業から中堅企業まで。組織再編・コスト改革・KPI整合・PMI統合と、課題の種類も様々。共通するのは「戦略は描けたのに、実行で止まっていた」という状況だ。
社名・業種・規模・個別案件の詳細は非公開。数字は自社公表ベース。
FAQ ／ よくある問い
CONTACT ／ まず、話す
30分のオンライン対話で、「貴社の戦略がどこで止まっているか」の仮説を一緒に描きます。我々がやってあげるのではなく、貴社の組織が自ら実行できる状態をつくることをゴールとしています。Shared Pain, Shared Glory――共同責任で、戦略を動かす。