多様な業界・課題に対応。
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ただの人貸しじゃない。
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AIヒアリング等最新技術で
コスパ/タイパの推進
ムダ・ムラの調査
リーンな組織運用を阻む2つの壁
①肥大化している組織体制 ― 組織は生き物。
2~3年に1度組織の在り方を見直す健康診断をしないと「脂肪」が付きすぎていることも。
②非効率となっている業務プロセス ― 残る紙文化やシステムに乗り切れていない業務の放置。
攻めの余力を阻害するコストの壁
無駄なコストは削減し、事業投資に回せる企業にとって定期的な間接経費の見直しは重要です。
組織体制と同様に、2~3年に1度間接経費の見直しをすることで組織の資金的余力醸成が可能となります。
新規事業や新市場参入における成功率3%の壁
大企業や中堅企業における新規事業が中核事業として成長する成功確率は3％（参照）と言われています。
「泣かず飛ばず」や「続けるべきか不明瞭」な事業や開発案件を放置していることも多いのが実態。
これらの整理・推進支援は組織成長にとって要となります。
*弊社実績に基づく平均目安となるため、効率化や削減余地は上下し得ます。
戦略と実行に責任を持つコンサルファームだからこそできる、経営企画代行サービス
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マネージャー
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コストの高い大手コンサルファームや人だけ貸し出すモデルじゃない、成果を出すために実の有るワンチームでしっかり推進！
貴社の課題や状況に応じて適切な専門人財とコンサルタントを抽出し推進するため、下記は一部人財のご紹介となります。
綺麗な紙は出てくるが、成果が伴わない、専門家やマネージャーをコンサルチームにつけるとコンサルフィーが高い等、サービス継続のハードルが高いケースが多い。
社員代替となってもらえるためある程度の成果や価値を感じることができるものの、「アタリ・ハズレ」のリスクが高い。
領域エキスパートではないため、「一定」の成果しか望めないことが多い。
社員代替モデルとフィーは同等のまま、しっかりと専門家＋PMがコンサルタントをバックアップする形で、貴社の多様な課題や変化する状況にしっかり対応。
経費削減や業務/組織再編、事業企画/開発といった領域においても、専門家がしっかりと入り成果に拘り推進するため、貴社内でのナレッジ蓄積・ナレッジトランスファーまで実現可能。経費削減においては、成果報酬型できっちりとやり切る形での推進も可能。
貴社の状況や課題感をコンサルタントが丁寧に伺います。目指す姿や経営層の期待、中計との整合性を踏まえ、貴社にとっての本質的な価値を見極めます。
ヒアリング内容を基に、最適なチーム体制と推進方針をご提案。一律料金のため、大手ファームのような高額見積にはなりません。
提案内容と推進方針の認識合わせを経て、ご契約へ。月次ベースでの契約も可能なため、まずは小さく始めて効果を実感いただけます。
専門人財・PM・コンサルタントの3名体制でキックオフ。日常の業務推進はコンサルタントが100%稼働で貴社に伴走します。
ご不明な点がありましたら、いつでもお気軽にお問い合わせください。
