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経営判断データの高度化
不確実性の高まる経営環境において、経営判断にはリアルタイムかつ多角的な数値分析が求められている。従来の予実管理にとどまらない、将来志向のFP&A機能の確立が必要とされている。
企業価値の源泉である「カネ」と「ヒト」を、経営の意思として機能させる
多くの企業において、経営管理は依然として「守り」の機能に留まり、CFO／CHROが本来持つべき価値創出の可能性を十分に発揮できていません。私たちは経営管理を企業価値創出の中核へと進化させ、CFO／CHROが経営変革を牽引する存在として機能させることで、企業の持続的な成長と競争力強化に貢献します。
不確実性の高まる経営環境において、経営判断にはリアルタイムかつ多角的な数値分析が求められている。従来の予実管理にとどまらない、将来志向のFP&A機能の確立が必要とされている。
経営の安定性と機動力を両立させるため、キャッシュフローを軸とした資金管理の重要性が高まっている。短期・中長期を見据えた資金見通しを前提とする、戦略的な資金財務運営が求められている。
ガバナンス強化や開示高度化の流れの中で、制度会計には単なる遵守を超えた役割が期待されている。会計情報を経営管理や意思決定に結びつける仕組みの構築が必要とされている。
事業の高度化・複雑化に伴い、戦略を迅速に実行できる組織運営が求められている。役割・権限・意思決定構造を戦略と連動させた組織設計が不可欠となっている。
人材が競争優位の源泉となる時代において、採用・配置・育成を経営戦略と一体で捉える視点が求められている。中長期の成長を見据えた、戦略的な人材マネジメントの確立が必要とされている。
包括的なソリューションで経営管理の高度化をサポート
経営計画と実績の差異を早期かつ正確に把握できるよう、予実管理の仕組み・プロセスを見直し、予算精度の向上とPDCAサイクルの定着を支援
分散・散在した経営データを整理・統合し、収集・加工・可視化までのプロセスを整備。経営指標をタイムリーに把握できる仕組みを構築
資金・投資・財務キャッシュフローの構造を分析し、資金繰り予測の制度化、資金効率を高める施策の立案
M&Aや新規事業の投資判断に向けて、財務デューデリジェンスの実施とDCFやIRRなどの事業価値評価モデルを構築することで、意思決定の精度向上を支援
現行の決算業務プロセスを可視化し、ボトルネックを特定、属人業務の解消、業務の標準化やRPAによる自動化を推進
複雑化・高度化する税務・会計制度への対応に向けてリスク分析や対応方針の策定を行うとともに、各種業務プロセス及び人員等の体制の最適化を体系的に支援
組織機能・役割の可視化と再設計、組織カルチャーの融合を踏まえた方針の策定、組織改編に伴う人事制度・システム（HCM/勤怠/給与等）の統合支援
組織サーベイの設計と分析、分析結果を踏まえた組織別の課題抽出と対応立案、組織風土を定着させるためのコミュニケーション設計・実行支援
次世代リーダーの定義とアセスメント設計、タレントプールの設計とスキル・実績データの収集・可視化を支援、異動・配置最適化のルール策定とキャリアパス設計
タレントマネジメントシステムの構想・導入（Workday／SuccessFactors 等）支援
採用活動を「戦略」「魅力発信」「プロセス最適化」の3つの観点から再構築し、成果につながる採用体制の確立を支援
様々な業界のリーディングカンパニーとの取り組み実績
基幹システム刷新プロジェクトにおいて、会計領域の設計・移行・テストを統括し、運営及び品質課題の解消を包括的に支援
会計ガバナンスの強化に向けて、組織・業務・システムの観点から課題と優先度を体系的に整理し、実行可能な施策ロードマップの策定まで一貫して支援
財務システムの大規模刷新に向け、現状調査・課題整理・IT化構想の策定を体系的に支援
経験豊富な専門家チームがお客様の変革を支援します
一橋大学卒業後、日立製作所、三菱パワー、アビームコンサルティング、PwCコンサルティングを経てクオンティアに参画。ジョイントベンチャー(三菱パワー)の設立に携わり、会社のPMIを先導し、業務・システムの仕組みを構築した経験を有する。事業会社での実務経験を活かし、特に会計領域において多数のコンサルティングサービスを提供。クライアントに寄り添った業務プロセス設計やシステム導入を得意とする。
公認会計士、税理士の資格を保有。あずさ監査法人、DX系ファームを経てクオンティアに参画。あずさ監査法人では監査業務、アドバイザリー業務に従事し、経理DX・管理会計高度化、PMIプロジェクトなどに携わる。その後、DX系ファームでは幅広い業界業種におけるデータ活用、AIモデル構築を多数支援。会計知識とDXの経験を併せ持つことが強み。
静岡大学卒業後、BIPROGY、富士通を経て現職。大規模システムの開発、運用のPMを歴任。IT化構想の企画、構想策定などの超上流工程から開発、運用の立ち上げまでの一気通貫した支援を得意とする。また、DXツールを活用したBPR推進に加え、これまでの知見を基にシステムやセキュリティー等の各種アセスメント業務にも対応するなど、幅広い領域を支援した経験を有する。
一橋大学卒業後、SIerを経て現職。多数の業務改善、システム導入プロジェクトのリーダーを歴任。業務分析、構想策定、要件定義から生成AIや業務自動化ツールを活用した業務効率化施策の実現、導入展開まで一気通貫した支援を得意とする。加えて全社横断プロジェクトや内製化に向けた体制構築、事業開発などの経験も有する。
慶應義塾大学卒業後、PwCコンサルティング合同会社を経て現職。SAPコンサルとして、会計領域を中心に大規模システム刷新プロジェクトを推進。構想策定から運用保守まで一貫して携わり、幅広い財務会計領域の知見を実務レベルで蓄積。数百名規模の案件において、複数のベンダーやクライアント上層部を巻き込みながら、要件整理・課題解決・合意形成をリードした経験を有する。
大学卒業後、事業会社系SIerにて幅広いシステム開発案件に複数経験し、現職。フィンテック領域における幅広いプロジェクトで得られた知見を有し、リーダーとして部下数名を率いながら、要件定義から基本設計、開発ベンダーマネジメントまでの一気通貫した経験を持つ。