Focus.1Quontierは
コンサルタントを
｢経営者｣にする
会社です。
創業3年で経営人材を4名輩出し、宇宙分野の会社を立ち上げた｡
この場所では、コンサルタントとして優秀であることと、
事業をつくれる人間であることが、同時に問われます。
Focus.1Quontierは
Focus.3採用者に向けた
社長の思い
「このままでは世界に遅れる」という焦りから、
ここを創りました。理論ではなく、実行で世界と渡り合える
次世代のリーダーを、一緒に育てたい。
Focus.1Quontierは
コンサルタントを
｢経営者｣にする
会社です。
創業3年で経営人材を4名輩出し、宇宙分野の会社を立ち上げた｡
この場所では、コンサルタントとして優秀であることと、
事業をつくれる人間であることが、同時に問われます。
The 0th
未来の起点となる
リーダーへ
コンサルタントとして力をつけた先に何がありますか。
多くのファームでは、より難しい案件、より大きなクライアント、より上位のポジションが待っています。
それは正しい道です。しかし私は、もう一つの問いを立てました。「コンサルタントの力を、事業を立ち上げる側に使えないか」と。
クオンティアが目指しているのは、単に優秀なコンサルタントを育てることではありません。コンサルタントとして現場で実行力を磨きながら、同時に「事業を創れる経営者」になれる場所をつくることです。
創業3年で4名の経営人材を輩出し、宇宙分野の会社を立ち上げた。この事実は、偶然ではなくここの設計によるものです。
未来の起点を、自分の手でつくりたい方と、一緒に仕事をしたい。
代表取締役 吉沢 耕太
経営人材の輩出コンサルを基盤に、
コンサルを基盤に、
経営人材を育て、
新たな事業･産業を創る。
Quontierではコンサルタントとして案件を担当しながら、事業開発・組織設計・新市場開拓を並走で経験できる構造を持っています。
マネージャー以上になれば、P&L責任を持ちながら事業を動かす立場に立ちます。創業3年で4名が経営者へ。この密度が、Quontierの設計です。
輩出した経営人材の詳細なキャリアストーリーは、インタビュー記事でご覧いただけます。
Focus on FY20262026年度
事業創出の実績
事業共創事業創出
事業創出
スペース･ルネサンスの実例
｢Co-Venturing Studio」第1号案件として宇宙産業へ本格参入
Quontierは創業3年という短い期間で宇宙分野の会社を立ち上げました。
これは偶然ではなく、コンサルタントが事業家として動ける仕組みと文化を意図的に設計した結果です。
現在、宇宙・AI・サイバーの3領域で次の事業開発を進行中。
コンサルティングを本業としながら、産業の起点をつくる側に立てる——それがQuontierの、競合と最も異なる点です。
クオンティアのアルムナイ組織について
Quontier NEX
Quontier NEXとは、クオンティアの卒業生（経営者・起業家）が互いに学び合い、支え合うことを目的として運営されるアルムナイ組織です。
NEXはNEXT（次の環境）とNEXUS（結節点）を意味し、卒業後もクオンティアと卒業生がつながり続け、共に事業と社会を前進させるハブとして機能します。
02
林 源
代表取締役 / 株式会社L'mooi
スタートアップ起業経験後、クオンティアに創業メンバーとして入社。戦略セクターで経営・財務戦略構築に従事。2025年に起業し、AIを活用した補助金申請書自動作成システム「Saitaku.ai」を開発・リリース。複数企業で社外CFOを兼任し、資金調達支援も推進中。
03
萓谷 篤嗣
デジタル戦略部 部長 / 株式会社芝技研
ドバイのスタートアップで事業開発経験後、クオンティアへ入社。Techセクターでデジタル通貨・AI活用を支援。2026年に半導体メーカーからDX部門立ち上げの依頼を受け卒業。現在はDX推進から新規事業立ち上げまで経営業務全般を担当。
04
黒川 遼太郎
事業開発責任者 / 株式会社中庸
クオンティア創業初期から複数の事業検証に携わり、伝統工芸・ものづくり領域へ傾倒。AI企業やPwCでの経験から「身体知の価値向上」を確信し卒業を決意。現在は日本文化・ものづくりメディア「Yesterday」とEC展開で事業を推進中。
クオンティアのセクター体制について
What We Do
クオンティアは一般的な「経営層へのアドバイス」にとどまらない。コンサルティングを主軸事業と位置づけながら、自らバランスを使って事業を創り出す「事業会社」の機能を持っています。
バリューチェーンセクター
PSX
Product-Supply Chainを対象に、調達・生産・物流・販売にわたるEnd-to-Endの改革を、グローバル競争を念頭に置いた戦略的な対応が主戦場です。
View More
テクノロジーセクター
Tech Ignition
AI・DX・サイバーセキュリティ領域の社内変革を現場で動く形で推進。PoC止まりを脱し、AIエージェントを現場の戦力として定着させるまで一気通貫で実行支援します。
View Moreプロセスの違い
一般ファームが「提言書の納品」で終わるのに対して、クオンティアは構想策定から実行・組織定着まで、事業のまるごとを伴走する形で実行します。
体制の違い
提言だけで終わる体制ではありません。担当者が描いたものは、しっかりと現場で実装できるコミットメントを標準とし、クライアントの組織内部で業績改善と変革を直接担います。紙を描くだけでなく、実行まで責任を持つラストマンシップを持って推進します。
攻める領域
大企業の組織内部改革・DX変革で蓄積した実力をテコに、宇宙というまだ市場形成段階である新領域にいち早く進出。自社投資の新事業で攻めの差別化を進めています。
成果にフォーカスした現場の実態
Real Voice
４人のセクター長が語る現場でのリアルな困難と、それをどう突破し、クライアントや社会にどのような具体的な成果をもたらしたかをご紹介します。
Real Voice
01
戦略と実行を､すべての企業へ
綾 恵太郎Strategy Edge セクター長
困難
戦略立案と実行のギャップに直面｡「綺麗な絵は描けるが、8割方実行できない」という組織の現実に悩んだ。
突破
タイの現地法人で徹底的に地方へ足を運び、現地リーダーとの信頼関係を一から構築。現場目線で中期計画を共に策定した。
成果
3年間で物売りモデルからソリューション営業への転換を経営層と共に推進。戦略と実行を連動させる仕組みづくりを推進した。
Real Voice
02
事業をドライブする機能へCFO／CHROと共に走る
横山 卓郎FHRS セクター長
困難
製造業SSC構築PJで「論理的には正しい、でも感情的に納得できない」状況に直面。論理だけではキーパーソンが動かなかった。
突破
役員層への伝え方を「論理的説明」から「絞り込んで語る」へ転換。クライアント側の苦労を可視化し、意識醸成計画を練り直した。
成果
対立する経営陣を「機能論と段階論」の組み合わせで調整し合意形成。空港インフラ案件で取締役会での建設的議論を実現。
Real Voice
03
構想から実行まで､一気通貫でやり切る
百田 啓太郎PSXセクター長
困難
スタートアップ時代に「大丈夫」と言い続けて問題を抱え込み、納品直前に大トラブルが発生。異なる論理を持つステークホルダーをまとめる難しさにも直面。
突破
アクセンチュアで6年間、複数チームを「つなぐ」役割を担当。AIを活用した大手流通チェーンの店舗発注システムを全国展開し､「チームで結果を出す」姿勢を確立。
成果
構想から実行まで一気通貫で現場に機能する変革を実現。相反する意思を一つの動く形にし、日本のバリューチェーン変革に貢献。
インタビュー
Real Voice
04
最先端技術を､ビジネスで使う
坂井 僚介Tech Ignition セクター長
困難
担当マネージャーとの関係悪化でクライアント前で能力を否定される経験｡「技術を知ること」と「ビジネスで使うこと」の断絶にも直面。
突破
自ら環境を変え官公庁案件で体制ごと組み替える決断。「ゴールからの逆算」という仕事観を確立し、役割の序列を越えて行動。
成果
｢嘘のないプロジェクト」を掲げFDE型人財を育成。プロジェクト参入でクライアントの現場を変えるカンフル剤として価値を提供。
インタビュー
挑戦を支える環境
Environment
「仕事・事業」を軸に、フラットなカルチャーを育んでいます。ここでなら新しい挑戦ができる。そんな未来を、ぜひ体感してみてください
キャリアの広がり
Career Vision
コンサルタントとして経験を積んだその先に、経営者・新規事業の立ち上げ・自らのビジネスを動かすといった多彩な道が広がっています。Quontierでは、一人ひとりの志向や強みに応じた成長の機会を、制度として設計しています。
クオンティア
コンサルタントとしての道を極める
クオンティアでは、少数精鋭かつ他ファームよりも大きな裁量のもと、上位者から密度の高いフィードバックを受けながら業務に従事できます。短期間での急激な成長が実現できる環境を意識しています。
また、「やりたい領域が既に誰かの担当で入り込めない」といった構造にはならないよう設計しているため、自分の志向に応じた領域を深く追求できます。
社外
積んだ経験値を学びと価値に､次のステージへ
（転職/独立）
クオンティアでは真の意味で「顧客の中に入り込む経験」が積める環境に身を置くことができます。さらに、コンサル業務と並走して自社の経営・事業開発を担当できるため、事業会社のように自らビジネスをドライブする経験を積むことができます。
この経験の掛け合わせが一般的なコンサルタントよりも高い人材市場価値につながります。
育成制度
Alpha Works
社内の事業シードを
集めて育成･事業化し､
創出者がその事業の
経営者となる仕組みです｡
集めて育成･事業化し､
創出者がその事業の
経営者となる仕組みです｡
自社内で新規事業を立ち上げる、事業開発の最前線
Quontierが掲げる二大ミッション「経営人材の輩出」と「事業・産業の創出」のうち、後者を担う中核組織です。
高い能力とマインドを持つ少数精鋭が集まり、コンサルティング活動を通じて厳選した市場に対して、戦略立案から事業立ち上げまでを一気通貫で主導します。固定化されたキャリアパスに縛られず、コンサルタントとしてのスキルをベースにしながら、経営・事業づくりのリアルな実務を掛け合わせることで、「未経験
の領域でも動ける市場価値の高い経営人材（CxO）」
を圧倒的なスピードで育成します。
Career & Culture
クオンティアのカルチャーをまとめたデックです。私たちが大切にしている価値観・行動規範・働き方の思想を一冊にまとめました。
