選ばれる理由
クオンティアの戦略セクターは、中堅・中小企業を含むあらゆる規模の企業に、本格的な戦略立案と実行支援を届けるコンサルティングサービスです。「戦略は大企業だけのもの」という常識を覆し、成長フェーズ・業種・組織規模を問わず、企業価値最大化に向けた戦略と実行を一気通貫で提供します。好奇心・責任・気合と根性を原動力に、クライアントと共に「より良い社会を作る成長基盤」を共創する専門チームです。
経営課題
多くの企業が事業戦略の推進において、以下のような課題を抱えています。
戦略の陳腐化と再設計の遅れ
市場・技術の変化速度が上がり、中期の戦略を描くことが難しくなっている。事業ポートフォリオの再設計や戦略的シフトを、経営として意思決定できる状態に持っていけていない。
戦略と実行の乖離
高度な戦略を描けても、組織・人材・プロセスへの設計力と実行力が伴わなければ成果は出ない。戦略の質と実行設計を一体で担えるパートナーが不在のまま変革が止まっている。
非連続成長の 全体設計ができない
M&A・新規事業・海外展開の方向性は経営として持っている。しかしスキーム設計からDD・PMI・市場参入・現地実行まで一気通貫で伴走できる専門性と実行力を持つパートナーが見つからない。
ソリューション
課題解決のための3つのソリューションを提供しています。
組織変革
「会社としての方向性と戦う体制をつくる」フェーズです。 中長期経営計画で羅針盤を定め、市場・事業戦略で戦い方を描き、組織人事設計・チェンジマネジメント・経営ハンズオンで実行できる組織に変えるまでを一気通貫でカバーします。
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事業変革
「戦う領域とビジネスモデルを変える」フェーズです。 新規事業・R&Dで成長の種を仕込み、M&A・JVで非連続成長を実現し、ファイナンス・PMIで統合まで責任を持ちます。
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価値変革
「顧客・市場への届け方を変える」フェーズです。 ブランディングで認知を設計し、マーケティング・CX戦略で顧客との接点を再構築し、DX・サービスデザインで業務・体験を一体で変えます。
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経営企画代行パートナー
経企が変われば、組織が変わる。
経営企画のプロが貴社の一員として、戦略から実行まで責任をもって推進します。 組織の非効率化・間接経費増加・事業機会喪失などの課題に対し、役割定義から実行まで丸ごと支援。 各分野の専門家とコンサルタントのペア体制で、AIヒアリング等の最新技術を活用しながらコスパ・タイパを重視して推進します。
サービスサイトへ →セクター長メッセージ
綾 恵太郎
Strategy Edge セクター長 / Partner
「戦略はあるのに、なぜ変わらないのか。」
その問いに、私たちは正面から向き合います。
Strategy Edge（戦略セクター）セクター長の綾 恵太郎です。
私たちは、中期経営計画・新規事業・M&A・グローバル戦略など企業の根幹に関わる戦略立案から、実行まで一気通貫で支援します。
多くのコンサルティングファームは、戦略の提言をもって役割を終えます。私たちは違います。クオンティアのStrategy Edgeには、大手ファーム出身のコンサルタントだけでなく、事業会社で経営・新規事業・海外展開を自ら動かしてきた人材が集まっています。東大卒業後にトレーディングカード事業を立ち上げたメンバー、フィリピンでアグリテックスタートアップを創業したメンバー——机上の論理ではなく、修羅場を乗り越えてきた実体験を持つ人間が、経営変革の当事者として伴走します。
だからこそ、私たちは「ラストマンシップ」を重視します。現場に入り込み、成果が出るまで責任を持ってやり切る。それが、他のファームとの本質的な違いです。
パートナー
アライアンスパートナー
戦略的協業パートナーとのアライアンス
株式会社Jitera
テックセクターでの協業
株式会社Jiteraは、「創る」のデファクトスタンダードを目指し、AIコンテキストプラットフォーム「Jitera」を提供。設計からテスト・運用保守まで全工程をAIで効率化し、組織の暗黙知を活かした業務改善と意思決定を支援。
株式会社シーエーシー（CAC）
戦略・DX領域での共同提案
株式会社シーエーシー（CAC）は、1966年に日本初の独立系ソフトウェア専門会社として創業。システム構築・運用、BPO、プロダクト提供に加え、AI・ブロックチェーンなど先端デジタル技術を活用したIT事業を展開し、金融・製薬・製造業界などの成長を支援。世界をフィールドに真に価値あるソリューションを提供しています。
エストルージュ
グローバル展開支援
ロケット設計開発から音楽フェスまで、本気のアジャイル開発で多業種の最前線に挑むオフショア開発会社。ベトナムに100名超のエンジニア拠点を構えるだけでなく、同地を起点にAI搭載採用管理システム（ATS）を自ら立ち上げ、東南アジア市場へ展開する。
Sixty Two
新規市場参入支援
Sixty Twoは、東南アジアのプロダクト・イノベーション・スタジオです。ポジティブで社会的インパクトのあるデジタル体験の創出を使命としています。Grabとの東南アジアにおける戦略的プロダクト・イノベーションや、世界資源研究所（WRI）とともにインドネシアの森林火災に対する人々の行動変容、そして世界有数のコンシューマー・エレクトロニクス企業Nokiaの再設計など、世界中の優れた組織とパートナーシップを結んでいます。
Asterminds
AIプロダクト・テクノロジー戦略
現場の暗黙知を引き出す業務ヒアリングAI「InTake」を提供するAIスタートアップ。BPR・人事・監査領域で幅広い実績を持ち、コンサルティングファームとの協業を通じてスケーラブルなヒアリングを実現します。
MOSOOK Saudi Japan Business Center
日本・サウジアラビア間での協業
MOSOOK Saudi Japan Business Center（MSJBC）は、サウジアラビアの複合企業「MOSOOK Group」の日本拠点として東京に設立されたビジネスハブです。日・サウジ間の市場参入支援、投資促進、戦略的パートナーシップ構築を主軸に、サウジ・ビジョン2030との連携を見据えた経済協力・産業交流を推進しています。
担当コンサルタント
宇佐見 尚武
シニアマネージャー
慶應義塾大学卒業後、三井造船、複数のコンサルティングファームを経て現職。先端領域を中心とした新規事業開発およびDX推進コンサルティングにおいて、15年以上・100件以上のプロジェクト支援実績を有する。脱炭素、AI／ロボティクス、IoT、医療・ヘルスケアなど幅広い分野において、大企業からベンチャーまで多様な企業の事業創出・事業推進を支援。戦略立案からビジネスモデル設計、アライアンス構築、サービスローンチまで一貫してリードし、構想から実行まで踏み込んだ実効性の高い支援を強みとする。
阿部 拳也
シニアコンサルタント
大学卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社を経て現職。製造・流通業界の基幹システム開発案件に従事し、要件定義から、設計・開発・保守・運用まで、上流から下流まで幅広く経験。AWSを活用したアーキテクト設計、PMO・ベンダーマネジメントの経験も有する。実務で培った総合的なITスキルと推進力をもとに、技術と業務の両面からクライアントの本質的な課題の解決に貢献が可能。
池口 真一
シニアコンサルタント
インキュベーション事業およびメディア事業のPM/PMOを経て現職。経営企画、営業・マーケティング、組織・人事領域に精通し、中小企業支援の知見も有する。地方有力企業における『100億企業』プロジェクトでは戦略策定から実行支援まで一気通貫で対応し、新規事業開発や海外展開を推進。汎用性の高いプロジェクト/サービスマネジメント系の国際資格(PMP/ITIL)を有し、予測型から適応型まで様々なプロジェクトに対応。米国PMI認定PMP資格保有
木島 渉
シニアコンサルタント
東京大学、同大学院を修了後、キヤノン株式会社、株式会社クニエ（現フォーティエンスコンサルティング）を経て現職。業務用ソフトウェア開発担当として、ハードウェア仕様に基づいたソフトウェア詳細設計、実装、テストまでの一連の業務を経験。その後は、データを活用した新規事業開発や、業務システム導入の構想策定や要件定義に従事。
竹内 元基
シニアコンサルタント
横浜国立大学大学院卒業後、ライズコンサルティング等複数社を経て現職。顧客接点領域の業務改善やシステム導入支援、PMO業務に従事。業務課題の整理、RFP策定、要件定義から導入・運用までを経験。また、大規模システム刷新PJのPMOとして、テスト進捗管理や課題対応、ベンダー調整を推進した経験を有する。業務・IT両面における理解を活かし、上流から下流まで一貫した支援が可能。
松村 尚平
シニアコンサルタント
慶應義塾大学、一橋大学大学院卒業後、アクセンチュア、リグリットパートナーズ等を経て現職。国内外の大手企業に対し、業務改革やシステム刷新、DX推進を支援。通信・製造・公共・旅行・電力など幅広い業界で、システム導入・業務改善・営業改革など多岐にわたる様々なプロジェクトに従事した経験を有する。
渡邉 修
シニアコンサルタント
東京工業大学、同大学院卒業後、製造業向けの技術設計職と海外でのIoTスタートアップ経営等を経て現職。新規事業やM&A、研究開発領域において、構想段階のアイデアを実現可能な戦略・仕組みに落とし込む支援を複数経験。論点整理から合意形成、PoC設計、ノーコードツールを用いた技術検証まで、上流から実行まで一貫して対応。複雑かつ不確実なテーマにも構造的に向き合い、具体的な打ち手へ導くことを強みとする。
矢野 智陽
コンサルタント
同志社大学卒業後、NTTコミュニケーションズを経て現職。リーダーとして複数のシステム開発プロジェクトに携わり、要件定義から設計・開発まで一気通貫して推進した経験を有する。現職ではマーケティング戦略などの構想策定経験も有するため、戦略・実行の両視点からクライアントの伴走支援を強みとする。自律的なプロジェクト設計を行い、オフショアを含めベンダーマネジメントをしながら上流から下流まで一貫した支援が可能。
よくある質問
クオンティアの戦略セクターは、中堅・中小企業を含むあらゆる規模の企業に、本格的な戦略立案と実行支援を届けるコンサルティングサービスです。組織変革・事業変革・価値変革の3軸で、中長期経営計画の策定から新規事業開発・M&A・マーケティング戦略まで、企業価値最大化に向けた変革を一気通貫で支援します。
