会計領域オファリングメニュー全体像

CFOのミッション・アジェンダを起点に、経理財務組織の全体像と変革方向性を描く領域。
ToBe組織像・機能配置（本社／SSC／GBS／BPO）と役割・タレントマネジメント、そしてファイナンスDX戦略・システム構想までを横断的に設計します。経理財務部門を「守り」から「攻め」へと進化させる変革を、各観点から支援する全ドメインの上流に位置するサービス領域です。

財務報告に関わる経理業務全般を、業務プロセス × 全社横断テーマのマトリクスで体系化した領域。
「全社横断」（会計制度対応・経理業務BPR）が「業務プロセス」（O2C 受注～入金／P2P 調達～支払／R2R 一般会計～決算）の全プロセスに交わる構造で、正確・効率的な財務報告体制の構築と継続的改善を支援します。AI活用は各業務プロセスサービスに包括しています。

経営層・事業部門に対し、財務視点から意思決定支援を行う領域。
「経営管理高度化」（経営手法：データドリブン経営／経営体制：FP&A体制構築）、「制度設計」（指標設計：KPI体系／プロセス設計：予実・見通し）、「データ基盤／システム」（データ収集・統合：DWH・BI／アウトプット：EPM）のピラミッド構造で、経営管理の全領域をカバーします。単なる集計部門から、事業を前に進める「ビジネスパートナー」としての経理財務機能への進化を支援します。