人材戦略を受けて、各組織に求められる機能・役割と、それを担う人材像（キャリア・スキル）を一体で設計し、採用・育成・評価の共通言語をつくります。
事業構造の変化・組織の複雑化に伴い、「組織機能」と「人材像」の再定義は人材マネジメント全体の起点となる重要テーマです。当サービスでは、組織・人財設計に向き合う3つの主要課題と、人事責任者が中期的に取り組むべきアジェンダを整理します。
事業戦略は更新されるものの、それを担うべき組織機能の再定義が後手に回り、現実の組織構造が戦略実行のボトルネックになっています。
機能の重複・空白が放置され、責任の所在も曖昧になることで、意思決定の遅延や統制上の綻びを招いています。
部門・ポジションの役割・責任範囲・権限が文書化されておらず、業務の重複や抜け漏れ、責任のすり抜けが発生しています。
横断テーマでも会議体・意思決定ルールが整備されず、部門の縦割りが戦略実行を阻害する状況が続いています。
組織機能に求められる人材像が体系化されておらず、評価・育成・採用の各施策がバラバラの基準で運用されています。
社員にとっても自身のキャリアの方向性や成長要件が見えず、自律的なキャリア形成が促進されていません。
組織側（機能定義→構造設計→役割・連携）と、人財側（キャリア・スキル定義）を一体で設計し、組織と人材を連動させます。
6つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
事業戦略を担う組織機能マップと各機能に求められるケイパビリティ定義を整備し、As-Isとのギャップから強化・新設・統廃合すべき機能領域の優先順位が経営層と合意された状態を実現します。
事業特性に即したToBe組織構造（階層・スパン・人員配置）と、移行ロードマップ・リスク管理計画が経営層と合意され、現組織からの移行着手準備が整った状態を実現します。
主要業務プロセスのRACIマトリクスと役割・責任・権限規程を整備し、関係部門の合意形成と運用ガイドラインへの落とし込みが完了した状態を実現します。
組織間接点を可視化し、横断会議体・意思決定フロー・エスカレーションルールを設計し、運用モデル・レビューサイクルとともにガバナンス運営の準備が整った状態を実現します。
職種内・職種間の代表的キャリアルートと役割間の移行要件を明文化し、社員向けのキャリアパスマップ・面談シートで自律的キャリア選択を支援できる状態を実現します。
全社共通のスキルガイドとコンピテンシーモデル（役割・レベル別）を整備し、評価・育成・採用の各施策が共通参照する活用ガイド・施策接続設計が完成した状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
経営戦略から人材面の中長期方針を策定
必要な人材を外部から獲得する
社員の成長を計画的に支援する
公正で納得感のある運用を実現する
組織の健全性を高め実行基盤をつくる
テクノロジーで戦略・制度・運用を実装
