スキルギャップ分析を起点に、研修体系・リーダー育成・現場の対話制度を統合的に設計し、社員の成長を計画的に支援します。
スキル陳腐化の加速・次世代リーダー不足・社員のメンタルケアの重要性増大のなかで、育成・開発は「人材戦略の実行装置」として再設計が求められています。当サービスでは、3つの主要課題と、中期的に取り組むべきアジェンダを整理します。
人材要件と現状スキルのギャップが定量的に可視化されておらず、どこに育成投資を集中すべきかの戦略が描けていません。
研修費が前年比で機械的に配分されるなど、投資対効果の検証なき惰性的な運用が続いています。
階層別・職種別の研修が場当たり的に追加され、人材ポートフォリオやキャリアパスと連動した全社体系が描けていません。
研修の効果測定も属人化し、「やりっぱなし」の状態が続いて、学習投資が成果に結びついていません。
経営幹部候補の選抜・育成パイプラインが計画的に構築されておらず、重要ポジションの後継者リスクが顕在化しています。
現場では1on1・メンタリングが形骸化し、メンタル不調・キャリア不安への個別対応が後手に回っています。
育成戦略を起点に、「全員・選抜向けの育成制度」と「個別ケア制度」の両軸を統合的に設計し、社員の成長を立体的に支援します。
4つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
人材要件と現状スキルのギャップを定量可視化し、育成戦略書（方針・Buy/Build/Borrowアプローチ・年度計画・ロードマップ）と投資配分の優先領域が経営層と合意された状態を実現します。
階層・職種別の全社研修体系マップと主要プログラムの設計書、年間研修計画・効果測定の仕組みを整備し、体系的な学習運用ができる状態を実現します。
サクセッションと連動した選抜型リーダー育成プログラム（選抜基準・育成メニュー・アサインメント）を設計・運営し、参加者の成長評価とサクセッション計画への反映のサイクルが確立した状態を実現します。
現場の対話実態と課題を可視化し、1on1・メンタリング・キャリア座談会・スピークアップ等の対話チャネルを統合設計し、マネージャー対話力・効果モニタリングとともに運用定着した状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
経営戦略から人材面の中長期方針を策定
組織機能・役割と人材像を一体で定義
必要な人材を外部から獲得する
公正で納得感のある運用を実現する
組織の健全性を高め実行基盤をつくる
テクノロジーで戦略・制度・運用を実装
