経営戦略を起点に、人材面の中長期方針と実行ロードマップを描き、人材を経営資本として体系的に投資するための基盤をつくります。
人的資本経営・人材獲得競争の激化・事業構造変化のなかで、人事部門には「経営戦略実現の担い手」としての役割が強く求められています。当サービスでは、人材戦略の策定に向き合う3つの主要課題と、CHRO／人事責任者が中期的に取り組むべきアジェンダを整理します。
経営戦略の実現に向けて「人事として何をすべきか」が経営層と人事の間で擦り合っておらず、人材施策が経営課題と分断したまま個別最適で実行されています。
中期的な人材戦略は議論されるものの、To-Be像・ロードマップ・KPI・実行計画まで具体化できず、実行段階で停滞するケースが多く見られます。
中期事業計画に必要な人員数・スキルMixが定量予測されておらず、採用・育成計画の根拠が「過去実績の延長線上」に留まっています。
「誰が重要人材か」「どう後継するか」は特定個人の頭の中に留まり、組織知化されていない状況が続き、戦略的な人材活用に繋がりません。
人材KPIが経営KPIと紐づいておらず、人事の取り組みの成果を経営層に定量的に説明できません。
人的資本開示の要請に対し戦略的なストーリーラインを描けず形式的な対応に留まり、優秀人材のリテンション施策もEVPに統合されず個別施策の積み上げに終始しています。
経営戦略連動の起点から、「量×質×求心力」の3視点で人材戦略を立体化し、投資とガバナンスの基盤で経営管理に落とし込みます。
6つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
To-Be人材ポートフォリオ像と3〜5年の人材戦略方針・ロードマップを経営層と合意し、初年度アクションプラン・KPIが承認された状態を実現します。
事業シナリオごとの必要人員・スキルMixと需給ギャップを定量化し、採用／育成／配置転換／外部活用の充足方針・年度別計画と、定期アップデート運用が確立された状態を実現します。
タレントレビューの枠組み（対象・評価軸・サイクル）、重要ポジションの後継計画、レビュー会議の運営ガバナンスを整備し、「誰が重要人材で、どう育て、どう活かすか」を継続運用できる状態を実現します。
自社の差別化されたEVP（報酬／キャリア／成長／環境の4軸）を定義し、ターゲット人材セグメント別のリテンション施策方針と中期ロードマップが経営層と合意された状態を実現します。
人材ポートフォリオ体系図（職種×役割×レベル）と主要ポジションのJDを整備し、採用・育成・報酬・組織開発への投資配分方針とROI・KPIモニタリング体制が経営層と合意された状態を実現します。
経営KPIと紐づく人材KPI体系、KPIレビュー会議体・ダッシュボード、人的資本開示方針を整備し、人材戦略のPDCAを回すガバナンス基盤を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
組織機能・役割と人材像を一体で定義
必要な人材を外部から獲得する
社員の成長を計画的に支援する
公正で納得感のある運用を実現する
組織の健全性を高め実行基盤をつくる
テクノロジーで戦略・制度・運用を実装
