人材要件と連動した評価・報酬制度を設計し、公正で納得感のある運用を実現します。制度設計から運用構築・評価者育成まで一気通貫で支援します。
人材獲得競争の激化と社員の自律的キャリア意識の高まりのなかで、評価・報酬は「公正性と納得感」を両立させる戦略的な仕組みとして再設計が求められています。当サービスでは、3つの主要課題と中期的アジェンダを整理します。
評価基準が人材要件・スキルガイドと接続されておらず、「何を頑張れば評価されるか」が社員に明確になっていません。
評価軸・ウェイト・サイクルの設計が曖昧なまま、現場のフィードバック品質も評価者によりバラつきが大きい状況です。
役割等級と報酬体系が連動しておらず、報酬水準が市場と乖離して優秀人材のリテンションリスクが高まっています。
賞与・インセンティブの設計も合理性に欠け、報酬原資配分の納得感が社員側に伝わっていません。
評価運用が現場任せ・評価者任せで標準化されておらず、目標設定〜評価確定〜フィードバックまでの品質が組織でバラついています。
評価者スキルのアセスメントやキャリブレーションの仕組みも未整備で、評価品質の継続担保ができていません。
「制度設計（評価×報酬）」と「運用構築（プロセス×評価品質）」の両輪で、公正さと納得感のある運用を実現します。
4つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
評価制度のアーキテクチャ（評価軸・ウェイト・サイクル・評価シート）を人材要件・スキルガイドと接続して設計し、フィードバック運用方針まで統合された状態を実現します。
役割等級と連動した等級・報酬テーブル・賞与・インセンティブ制度を設計し、移行シミュレーション・原資インパクト・移行ルールを整理して、制度切替の意思決定ができる状態を実現します。
評価制度の運用プロセス（目標設定〜評価確定〜フィードバック）を標準化し、運用ルール・ツール・パイロット検証を経て全社展開できる状態を実現します。
評価者研修プログラムとキャリブレーション運用を整備し、評価者のスキル向上と評価のバラつき低減が継続的に実現できる状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
経営戦略から人材面の中長期方針を策定
組織機能・役割と人材像を一体で定義
必要な人材を外部から獲得する
社員の成長を計画的に支援する
組織の健全性を高め実行基盤をつくる
テクノロジーで戦略・制度・運用を実装
