社員のエンゲージメントと組織の健全性を高め、人材戦略の実行基盤をつくります。組織診断から体験設計、カルチャー浸透、ウェルビーイングまでを統合的に支援します。
優れた制度を設計しても、組織の土壌が整っていなければ定着しません。EX・組織開発は、各人事施策が機能するための「組織コンディション」を整える役割を担います。当サービスでは、3つの主要課題と中期的アジェンダを整理します。
エンゲージメントサーベイは実施するものの、結果が単発的に消費され、組織課題の構造的な原因と打ち手が見えていません。
組織ネットワーク分析（社内のつながりを可視化する手法）やインタビューといった多面的なエビデンスが揃わず、施策の優先順位付けが曖昧です。
入社〜配属〜キャリア節目〜退職までのライフサイクル全体での体験品質が設計されておらず、重要場面（オンボーディング・異動・育休復職等）が現場任せになっています。
結果として、初期離職や中堅層のエンゲージメント低下を招いています。
経営が掲げるカルチャー・D&I・働き方改革のメッセージが、現場の日常行動に翻訳されておらず、形骸化しています。
制度として整備しても、対話・研修・コミュニケーションでの浸透活動が伴わず、社員の実感値に結びつきません。
「現状診断 → 体験設計 → 施策実装」のサイクルで、社員の意識・文化（ソフト面）と働く環境・制度（ハード面）の両軸から組織コンディションを継続的に高めます。
4つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
サーベイ × 組織ネットワーク分析 × インタビューを統合した多面診断により組織・EXの実態を可視化し、課題優先順位と各施策への接続マップが整備された状態を実現します。
ToBe体験・文化ビジョンとEXジャーニーマップ（As-Is／To-Be）、重要場面の体験設計を整備し、実装ロードマップ・EXモニタリング指標とともに運用準備が整った状態を実現します。
カルチャー浸透・D&I統合戦略と介入施策・KPI・変革ロードマップを整備し、対話・研修・コミュニケーション施策の展開とモニタリング改善サイクルが稼働している状態を実現します。
働き方の現状を可視化し、ハイブリッドワーク・柔軟な勤務制度・健康施策を設計・導入し、生産性・健康指標で効果測定できる状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
経営戦略から人材面の中長期方針を策定
組織機能・役割と人材像を一体で定義
必要な人材を外部から獲得する
社員の成長を計画的に支援する
公正で納得感のある運用を実現する
テクノロジーで戦略・制度・運用を実装
