人材要件と要員計画に基づき、必要な人材を外部から獲得します。採用戦略・計画策定からペルソナ設計、ブランディング、選考プロセス改善までを一気通貫で支援します。
人材獲得競争の激化のなかで、採用部門には「経営戦略を実現する人材ポートフォリオを外部から獲得する」という重要な役割が求められています。当サービスでは、採用に向き合う3つの主要課題と、人事責任者が中期的に取り組むべきアジェンダを整理します。
採用が単年・部門個別の積み上げで運用され、中長期の要員計画や人材要件と連動した戦略・チャネル設計ができていません。
市場環境・競合動向の分析も後手に回り、「採れない理由」の特定と投資配分の優先順位付けが感覚的に行われています。
「採るべき人材像」が抽象的なまま、ペルソナの属性・動機・情報行動が言語化されていないため、メッセージ訴求や選考基準がぶれています。
結果として、入社後ミスマッチによる早期離職や、内定承諾辞退による採用コスト増大が常態化しています。
EVPが採用市場に翻訳・発信されておらず、競合との差別化ポイントが候補者に伝わっていません。
選考フロー・面接官運用・チャネル別ROIがデータで管理されておらず、属人的な経験則で歩留まりが左右されています。
採用バリューチェーン「戦略策定 → ターゲット定義 → 採用実行」に沿って、上流の方針づくりから現場の運用改善までを一気通貫で支援します。
4つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
ポジション別の採用ニーズ・市場環境分析を踏まえ、採用戦略書（チャネル・予算・メッセージ）と年度採用計画・KPI・推進体制を整備し、採用活動の実行準備が整った状態を実現します。
ポジション別の候補者ペルソナシート（属性・動機・意思決定要因・情報行動）と意思決定ジャーニーを定義し、採用戦略・ブランディング・選考が共通参照する活用ガイドが整備された状態を実現します。
採用市場における差別化されたポジショニングと採用ブランドメッセージ・候補者ジャーニーを定義し、コンテンツ・チャネル運用プランと効果測定の仕組みが整備された状態を実現します。
採用業務のボトルネックを可視化し、選考フロー再設計・エージェント／ダイレクト運用と面接官トレーニング・運用モニタリングを整備し、データドリブンで歩留まり改善できる仕組みが稼働している状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
経営戦略から人材面の中長期方針を策定
組織機能・役割と人材像を一体で定義
社員の成長を計画的に支援する
公正で納得感のある運用を実現する
組織の健全性を高め実行基盤をつくる
テクノロジーで戦略・制度・運用を実装
