CFOのミッション・アジェンダを起点に、CFO組織を「守り」から「攻め」へと進化させ、ToBe組織像・機能配置・タレントマネジメント・DX戦略・システム構想までを一体で設計します。
CFOに求められる役割は「守り」から「攻め」へと拡張し、決算・開示の正確性確保や内部統制の整備といった制度会計・財務基盤の強化に加え、予算管理・KPI経営・事業ポートフォリオ分析といった経営管理・FP&A機能の高度化までを同時に担う局面にあります。当サービスでは、こうした構造変化が生み出す3つの主要課題と、CFOが中期的に向き合うべきアジェンダを整理します。
地政学リスク・規制強化・サステナビリティ開示・M&A／グローバル再編など、企業を取り巻く環境変化は加速の一途を辿っています。
CFOに求められる役割は決算・資金といった守りの機能に留まらず、戦略策定・企業価値創造・資本市場対話といった攻めの機能まで拡張し、両者を同時に推進する経営者としての立ち位置が求められています。
事業構造の複雑化・グローバル化が進む一方、ファイナンス組織や機能配置（本社／SSC／海外拠点／BPO）は旧来型のままに留まり、業務の重複や統制上の綻びが顕在化しています。
加えてFP&A・経営管理・データ分析といった新領域人財の採用難・育成難が続き、CFO機能を支える組織・人財基盤が脆弱化しています。
クラウドERP・RPA・生成AIなどテクノロジーの選択肢は急速に広がる一方、多くの企業ではExcel依存・個別最適化されたシステムが乱立し、月次決算の長期化やグループ数値のリアルタイム把握の困難を招いています。
業務・システム・人財の3層でDXが連動せず、投資対効果を経営に説明できない状態が常態化しています。
当サービスでは、組織・機能配置、人財、DX／システムの観点からファイナンス機能の戦略を策定していきます。
5つのサービスそれぞれについて、当サービスで解決できるお客様の課題、サービスゴール、サービス内容を整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
ToBe組織構造・ガバナンスモデル・R&Rマトリクスを経営層と合意し、As-IsからToBeへの移行計画とチェンジマネジメント方針が決定した状態を実現します。
機能×ロケーションマトリクス、機能配置・委託モデル（内製／SSC／GBS／BPOの配分）、ビジネスケースが経営承認され、実行フェーズへの移行準備が整った状態を実現します。
ファイナンス人財要件・スキルギャップを定量化し、育成計画・採用計画・配置方針を経営層と合意し、実行管理のKPI体系が整備された状態を実現します。
経理財務DXの全体像・投資方針・3〜5年ロードマップを経営層と合意し、初年度アクションプラン・KPIが承認された状態を実現します。
全体システムマップ・構想書・導入優先順位・シーケンスを経営層と合意し、個別システム導入に進める状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
