数値集計や過去実績の報告に留まらず、データに基づく先行的な予測・示唆出しで経営判断を迅速化する「攻めの経営管理」を実現します。そのために、経営手法だけでなく、それを支える組織・プロセス・データ基盤まで一体で再設計し、経営管理機能全体の高度化を支援します。
事業環境の不確実性拡大とステークホルダーからの資本効率・情報開示要請の高まりを背景に、経営判断のスピードと精度を同時に引き上げることが求められています。経営管理は従来の「集計・報告」から、データドリブン経営・FP&Aによる「攻めの意思決定支援」へと進化を迫られる一方、データ・システムの分断や予実サイクルの属人化といった構造的な課題も顕在化しています。当サービスでは、こうした構造変化が生み出す3つの主要課題と、CFOが中期的に向き合うべきアジェンダを整理します。
地政学リスク・金利／為替・事業ポートフォリオ再編など、経営判断の前提が目まぐるしく変わるなか、経営層・事業部門は従来以上のスピードと精度で意思決定することが求められています。
従来の数値集計や過去実績の報告だけでは、こうした経営判断を支えきれなくなっています。
資本市場からは資本効率指標（ROIC等）に基づく経営規律が求められ、経営層からはデータに基づく俊敏な意思決定とFP&A組織による事業部門への戦略パートナリングが期待されています。
経営管理・会計部門への要請は「集計・報告」の枠を超え、KPI・予実・業績管理といった経営管理機能全般へと広がっています。
会計データが基幹システム・部門DB・Excelに分散し、予算編成はExcel依存、業績管理はBI単独運用となるなど、経営管理の仕組みが断片化しています。
データが経営サイクルと連動せず、意思決定の俊敏性や予測精度が損なわれている状況が続いています。
当サービスでは、「経営管理高度化」「制度設計」「データ基盤／システム」の3層ピラミッド構造で、経営管理の上位フィロソフィーから制度設計、それを支えるデータ基盤・システムまで一気通貫でカバーしていきます。
6つのサービスを「経営管理高度化」「制度設計」「データ基盤／システム」の3カテゴリに分類して整理しました。各サービスをクリックすると詳細を展開できます。
経営手法の刷新と、それを担う組織体制の再設計。ピラミッドの最上位に位置し、経営管理の方向性を定めます。
データに基づく意思決定を全社で定着させ、中核KPI（ROIC等）に基づくPDCAが機能し、経営層・事業部門の意思決定スピード・精度が向上した状態を実現します。
FP&A機能を組織として確立し、経営・事業部門とのビジネスパートナリングが機能、意思決定支援・事業分析の成果が定量的に認識された状態を実現します。
経営管理を回すための指標とプロセスを設計します。
経営の意思決定に必要なKPIを体系化し、全社共通言語として機能させ、管理会計データとして安定供給できる仕組みを確立します。
予実サイクル全体（計画 → 実績 → 評価 → 改善）を効率的に回し、見通し精度と意思決定スピードが向上した状態を実現します。
経営管理を支えるデータ基盤と経営管理システム。それぞれ READ系（DWH／BI）と WRITE系（EPM）として役割を分担します。
経理財務データを統合基盤に集約し、経営・事業部門がリアルタイムでデータにアクセスできるダッシュボードが稼働した状態を実現します。
経営管理（予実・見通しプロセス整備・KPI体系設計等）のシステム要件を満たす経営管理システムを稼働・定着させ、予算・業績管理プロセスが高度化された状態を実現します。
クオンティアのFHRSセクターでは、人事・会計の両領域にわたる幅広いサービスラインナップをご用意しています。
