人事領域オファリングメニュー全体像

経営・事業戦略を起点に、「どのような人材が・いつまでに・どれだけ必要か」という人材面の中長期方針を策定する領域。
中期経営計画やビジョンを読み解き、現状の人材構成とのギャップを明らかにした上で、採用・育成・評価の各施策を束ねるロードマップを描きます。タレントレビュー・サクセッションプランニングを通じて、人材ポートフォリオを戦略に沿った状態へと進化させる、全領域の上流に位置するサービスです。

人材戦略で定めた方針を受け、各組織に求められる機能・役割と、それを担う人材像を一体で設計する領域。
事業戦略の実現に必要な組織機能・役割を明確にしたうえで、キャリアパス・スキル要件まで一貫した形で定義します。ここで設計された組織機能と人材要件が、採用・育成・評価の各施策における判断基準・共通言語となります。

人材要件と要員計画に基づき、必要な人材を外部から獲得する領域。
採用戦略・計画の策定から、候補者ペルソナ設計、採用ブランディング、選考プロセスの最適化までを含みます。人材要件で定義したポートフォリオ・スキル要件がそのまま「採るべき人材像」の基盤となり、採用活動の精度を高めます。

人材要件と現状スキルのギャップに基づき、社員の成長を計画的に支援する領域。
スキルギャップ分析を起点としたリスキリング、次世代リーダーの選抜・育成、1on1・メンタリングといった現場の個別ケアまでを統合的に設計します。キャリアパス・スキルガイドで示された「成長の道筋」を、具体的な育成施策として実現する役割を担います。

人材要件と連動した評価・報酬制度を設計し、公正で納得感のある運用を実現する領域。
評価制度（MBO／OKR／360度等）、等級・報酬制度、評価サイクルの運用プロセス、評価者のスキル向上までを統合的に設計します。スキルガイドで定義された要件が評価基準・昇格基準に直結し、社員の成長努力が正しく報われる仕組みをつくります。

社員のエンゲージメントと組織の健全性を高め、人材戦略の実行基盤をつくる領域。
組織・EX診断、EXジャーニー設計、カルチャー浸透・D&I推進、ウェルビーイング・働き方改革を含みます。いかに優れた制度を設計しても、組織の土壌が整っていなければ定着しません。3〜5の施策が機能するための「組織コンディション」を整える役割を担います。

全領域を横断的に支えるテクノロジー・データ基盤を構築する領域。
人事DX戦略の策定から、業務プロセスBPR、コアHR・タレマネシステムの導入、ピープルアナリティクス基盤、AI活用までを含みます。1〜6で設計した戦略・制度・運用を、データとテクノロジーの力で実装・スケールさせるイネーブラーとして機能します。